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()編制依據(jù)是預(yù)計(jì)生產(chǎn)量、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或定額工時(shí)和小時(shí)工資率

發(fā)布時(shí)間:2020-11-07 17:55來(lái)源:會(huì)計(jì)教練

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中級(jí)管理會(huì)計(jì)師是全國(guó)統(tǒng)一安排的考試,每年分別是在每年的6月和12月考試。報(bào)考中級(jí)管理會(huì)計(jì)師的小伙伴要準(zhǔn)緊時(shí)間備考啦,通過多做刷題的形式來(lái)熟練掌握各個(gè)知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用。小編在下文給大家補(bǔ)充了利潤(rùn)預(yù)算知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容分析,通過例題形式供大家學(xué)習(xí)和了解,希望對(duì)大家有所幫助。

中級(jí)管理會(huì)計(jì)師是全國(guó)統(tǒng)一安排的考試,每年分別是在每年的6月和12月考試。報(bào)考中級(jí)管理會(huì)計(jì)師的小伙伴要準(zhǔn)緊時(shí)間備考啦,通過多做刷題的形式來(lái)熟練掌握各個(gè)知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用。小編在下文給大家補(bǔ)充了利潤(rùn)預(yù)算知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容分析,通過例題形式供大家學(xué)習(xí)和了解,希望對(duì)大家有所幫助。

利潤(rùn)預(yù)算例題

()編制依據(jù)是預(yù)計(jì)生產(chǎn)量、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或定額工時(shí)和小時(shí)工資率

[單選題]

A、銷售預(yù)算

B、現(xiàn)金預(yù)算

C、生產(chǎn)預(yù)算

D、利潤(rùn)預(yù)算

正確答案:D

答案解析: 固定預(yù)算法的適用范圍包括經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定的企業(yè)和非營(yíng)利組織

固定預(yù)算方法

又稱靜態(tài)預(yù)算法,是指在編制預(yù)算時(shí),只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平作為唯一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的一種方法。固定預(yù)算法存在過于機(jī)械呆板和可比性差的缺點(diǎn)。

擴(kuò)展資料

企業(yè)工資預(yù)算的編制方法因工資制度的不同而采取不同的方法。

在計(jì)件工資制度下,此時(shí)生產(chǎn)工人的工資屬于變動(dòng)費(fèi)用,可按生產(chǎn)預(yù)算需要的工時(shí)數(shù)和小時(shí)工資 率直接編制;在月工資制度下,此時(shí)工資費(fèi)用是固定費(fèi)用,只能依靠職工在冊(cè)人數(shù)、出勤率、平均日工資額等數(shù)據(jù)來(lái)編制。

全面利潤(rùn)預(yù)算定義

全面利潤(rùn)預(yù)算是指運(yùn)用一種系統(tǒng)化正式化的方法來(lái)完成管理計(jì)劃和控制職能中的重要階段。

具體來(lái)講,它包括:(1)企業(yè)主要長(zhǎng)期目標(biāo)的制定與應(yīng)用;(2)企業(yè)目標(biāo)細(xì)化;(3)長(zhǎng)期利潤(rùn)計(jì)劃;(4)針對(duì)具體責(zé)任(分公司、產(chǎn)品或項(xiàng)目)的短期詳細(xì)利潤(rùn)計(jì)劃:(5)針對(duì)具體責(zé)任的定期績(jī)效報(bào)告;(6)后續(xù)工作。本章重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與全面利潤(rùn)預(yù)算直接相關(guān)的管理流程。

全面利潤(rùn)預(yù)算管理是以利潤(rùn)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)所涉及的經(jīng)濟(jì)資源取得及運(yùn)用貨幣的形式落實(shí)到詳細(xì)計(jì)劃之中,使之成為某個(gè)特定階段管理者的計(jì)劃目標(biāo)。利潤(rùn)預(yù)算管理法通過市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)和同行業(yè)先進(jìn)水平、本企業(yè)最好水平的比較,從而對(duì)企業(yè)將來(lái)一定期間所獲得的利潤(rùn)做出科學(xué)預(yù)算。

以此為基礎(chǔ),將利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)層層分解,進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本和資金收支等方面,并對(duì)各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、輔助管理等單位進(jìn)行控制,然后通過分析實(shí)際與預(yù)算之間的差異,明確各經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)。全面利潤(rùn)預(yù)算的內(nèi)涵,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)預(yù)算的范疇。

全面利潤(rùn)預(yù)算中所涉及的各種方法、技術(shù)和步驟,都是對(duì)管理科學(xué)理論中的原則和觀念的具體而適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用。"全面"一詞的含義,應(yīng)包括企業(yè)各個(gè)層級(jí)及各項(xiàng)作業(yè)的每一層面,就應(yīng)局限于少數(shù)部門、少數(shù)計(jì)劃、少數(shù)人員或少數(shù)技術(shù)及方法,而是要作"全面"計(jì)劃與控制。

通過閱讀上文內(nèi)容,大家對(duì)于這一知識(shí)內(nèi)容應(yīng)該很清楚了吧。還沒有報(bào)考中級(jí)會(huì)計(jì)師考試的小伙伴要抓緊時(shí)間了。想要學(xué)習(xí)更多中級(jí)管理會(huì)計(jì)師方面知識(shí)內(nèi)容,可以選擇加入會(huì)計(jì)教練培訓(xùn)課程,我們有專業(yè)的課程老師在線指導(dǎo)。關(guān)注會(huì)計(jì)教練,有任何問題,小編會(huì)第一時(shí)間為大家解答。

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