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國家越來越注重對人才的培養(yǎng)，市場上管理會計(jì)人員比較短缺，很多公司招聘比較嚴(yán)格需要一定的工作經(jīng)驗(yàn)或有相關(guān)的證書，考取注會成了很多人的選擇。只有不斷提升自己才能有更多的選擇機(jī)會。還沒有報(bào)考中級管理會計(jì)師的小伙伴要抓緊時(shí)間了。

國家越來越注重對人才的培養(yǎng)，市場上管理會計(jì)人員比較短缺，很多公司招聘比較嚴(yán)格需要一定的工作經(jīng)驗(yàn)或有相關(guān)的證書，考取注會成了很多人的選擇。只有不斷提升自己才能有更多的選擇機(jī)會。還沒有報(bào)考中級管理會計(jì)師的小伙伴要抓緊時(shí)間了。

全面預(yù)算知識例題

全面預(yù)算管理以()為手段對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃

[單選題]

A、銷售

B、利潤

C、成本

D、?投資

正確答案：B

答案解析： 注意此處不是董事會

全面預(yù)算定義

全面預(yù)算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對企業(yè)未來一定時(shí)期的經(jīng)營和財(cái)務(wù)等做出一系列具體計(jì)劃。主要是預(yù)算計(jì)劃的數(shù)字化、表格化、明細(xì)化的表達(dá)，體現(xiàn)了預(yù)算的全員、全過程、全部門的特征。

全面預(yù)算的分類:

1.全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長期預(yù)算(如長期銷售預(yù)算和資本預(yù)算，有時(shí)還包括長期資本籌措預(yù)算和研究與開發(fā)預(yù)算)和短期預(yù)算(如直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等)。

2.全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為專門預(yù)算(如直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算和綜合預(yù)算(資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤表預(yù)算)。

3.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為投資預(yù)算(如資本預(yù)算)、營業(yè)預(yù)算( 或稱經(jīng)營預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等) 和財(cái)務(wù)預(yù)算(包括利潤表預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等)。

預(yù)算管理的基本功能

1、資源配置。預(yù)算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過內(nèi)部化來節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率最大化。

2、管理協(xié)調(diào)。對于企業(yè)尤其是大企業(yè)，管理跨度加大，需要通過一個(gè)機(jī)制來強(qiáng)化管理的協(xié)調(diào)。預(yù)算管理通過制度運(yùn)行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。

3、全員參與。預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理。預(yù)算管理過程涉及企業(yè)的各個(gè)部門及所有員工，那種將預(yù)算管理視為部門管理的想法是錯(cuò)誤的。

4、戰(zhàn)略支持。預(yù)算管理通過規(guī)劃未來的發(fā)展指導(dǎo)當(dāng)前的實(shí)踐，因而具有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略支持功能最充分地在動(dòng)態(tài)預(yù)算上體現(xiàn)，通過滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算形式，將未來置于現(xiàn)實(shí)之中。

5、自我控制。預(yù)算管理是一種控制機(jī)制，預(yù)算作為一根"標(biāo)桿"，使所有預(yù)算執(zhí)行主體都知道自己的目標(biāo)是什么、應(yīng)如何去完成預(yù)算，預(yù)算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵(lì)的作用。

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