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財(cái)務(wù)預(yù)算編制的六大方法可根據(jù)企業(yè)不同情況分別選擇使用，那它們適用于什么情況代表什么含義大家知道嗎？財(cái)務(wù)預(yù)算編制的五個(gè)步驟你又了解嗎？

財(cái)務(wù)預(yù)算編制的六大方法可根據(jù)企業(yè)不同情況分別選擇使用，那它們適用于什么情況代表什么含義大家知道嗎？財(cái)務(wù)預(yù)算編制的五個(gè)步驟你又了解嗎？

財(cái)務(wù)預(yù)算編制六大方法！

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的六大方法：
一、固定預(yù)算
固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計(jì)水平上，以此為基礎(chǔ)來(lái)確定其他項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)的預(yù)算方法。
二、彈性預(yù)算
彈性預(yù)算是按照成本（費(fèi)用）習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在各種業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支的費(fèi)用水平。
三、增量預(yù)算?
增量預(yù)算是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。
四、零基預(yù)算
零基預(yù)算，或稱零底預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算支出均以零點(diǎn)為基礎(chǔ)，不考慮其以往情況如何，從實(shí)際需要與可能出發(fā)，研究分析各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支是否必要合理，進(jìn)行綜合平衡，從而確定預(yù)算費(fèi)用。
五、定期預(yù)算
定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。
六、滾動(dòng)預(yù)算

滾動(dòng)預(yù)算，又稱連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開(kāi)，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為12個(gè)月的一種預(yù)算方法。

財(cái)務(wù)預(yù)算編制的五個(gè)步驟！

財(cái)務(wù)預(yù)算編制的五個(gè)步驟：

(1)在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，由預(yù)算委員會(huì)擬定企業(yè)預(yù)算總方針，包括經(jīng)營(yíng)方針、各項(xiàng)政策以及企業(yè)總目標(biāo)和分目標(biāo)，如利潤(rùn)目標(biāo)、成本目標(biāo)等，并下發(fā)到各有關(guān)部門。

(2)組織各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門按具體目標(biāo)要求編制本部門預(yù)算草案。

(3)由預(yù)算委員會(huì)平衡與協(xié)商調(diào)整各部門的預(yù)算草案，并進(jìn)行預(yù)算的匯總與分析。

(5)將批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各級(jí)各部門執(zhí)行