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我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時的問題不少，突出的表現(xiàn)是，當(dāng)編制和執(zhí)行全面預(yù)算時，管理者會遭受到很多抱怨“預(yù)算管理缺乏彈性，對市場變化反應(yīng)遲鈍”等。如何改善全面預(yù)算管理的實(shí)際效果，是個復(fù)雜的話題。但是能做到以下五點(diǎn)，企業(yè)的全面預(yù)算管理體系的威力將大大提升。

我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時的問題不少，突出的表現(xiàn)是，當(dāng)編制和執(zhí)行全面預(yù)算時，管理者會遭受到很多抱怨“預(yù)算管理缺乏彈性，對市場變化反應(yīng)遲鈍”等。如何改善全面預(yù)算管理的實(shí)際效果，是個復(fù)雜的話題。但是能做到以下五點(diǎn)，企業(yè)的全面預(yù)算管理體系的威力將大大提升。

一、改變觀念，把財務(wù)部的全面預(yù)算變成全員的全面預(yù)算

把全面預(yù)算只當(dāng)成是財務(wù)部門的事，這是一種錯誤的思想。全面預(yù)算是保證戰(zhàn)略實(shí)施的手段，直接關(guān)系到各種資源在企業(yè)內(nèi)部的分配。從某種角度說，全面預(yù)算也是全員預(yù)算，如果每個人都關(guān)心預(yù)算，那相對應(yīng)的預(yù)算管理工作的開展就會有堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、成立專門的預(yù)算管理委員會，從組織架構(gòu)方面保證預(yù)算的民主與合理

管理委員會由各部門的人員組成，按項(xiàng)目小組的方式運(yùn)作。

三、依靠公司戰(zhàn)略和運(yùn)作計劃，讓預(yù)算更精準(zhǔn)

很多企業(yè)存在預(yù)算不準(zhǔn)的情況，要改變這一點(diǎn)，必須注意預(yù)算在戰(zhàn)略和運(yùn)作計劃之間的銜接。

根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，可編制部門的運(yùn)作計劃，并據(jù)此編制部門的詳細(xì)預(yù)算。部門預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的出入可通過多次修改與調(diào)整。

四、及時執(zhí)行預(yù)算分析評估，堅決避免“編一套，做一套”

預(yù)算在執(zhí)行過程中總會有偏離甚至大的出入，就需要對其原因進(jìn)行分析和評估。

以便于提高預(yù)算在整個企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。

五、積極審慎調(diào)整預(yù)算

一般人認(rèn)為企業(yè)應(yīng)盡可能不做預(yù)算調(diào)整，最多一年的期中調(diào)整一次。

全面預(yù)算管理可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)：把復(fù)雜的事情簡單化; 把簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化;把標(biāo)準(zhǔn)的事情表格化;把表格的事情流程化;把流程的事情軟件化;把軟件的事情圖形化。