全面預(yù)算管理連接著市場和企業(yè)內(nèi)部,在不同的市場環(huán)境下,企業(yè)處在不同的發(fā)展時期,管理重點不同,所適應(yīng)的全面預(yù)算管理模式也不同。全面預(yù)算管理可以分為五大預(yù)算管理模式!讓我們一起來看一下吧!
全面預(yù)算管理連接著市場和企業(yè)內(nèi)部,在不同的市場環(huán)境下,企業(yè)處在不同的發(fā)展時期,管理重點不同,所適應(yīng)的全面預(yù)算管理模式也不同。全面預(yù)算管理可以分為五大預(yù)算管理模式!讓我們一起來看一下吧!
一、資本支出預(yù)算管理模式從經(jīng)營特點來說,資本支出預(yù)算管理模式,是由大量現(xiàn)金投入于研發(fā)及未來現(xiàn)金流量的大小具有較大的不確定性,面臨較大的投資和經(jīng)營風(fēng)險。
融資預(yù)算,利用上述各種預(yù)算對實際構(gòu)建過程進行監(jiān)控與管理,對照資本預(yù)算,評價資本支出項目的實際支出效果。
二、營銷費用預(yù)算管理模式從經(jīng)營特點來看,資本支出預(yù)算業(yè)務(wù)漸為市場接受,市場需求總量直線上升。
缺點是可能忽略內(nèi)部潛力的挖掘,加大所有者和管理者之間的利益矛盾。
三、成本控制預(yù)算管理模式從經(jīng)營特點來看,成本控制預(yù)算市場增長減慢,具有較高且穩(wěn)定的銷售份額。
強調(diào)成本管理是企業(yè)管理的核心與主線,以企業(yè)期望收益為依據(jù),以市場價格為已知變量來規(guī)劃企業(yè)總預(yù)算成本,以總預(yù)算成本為基礎(chǔ),分解到涉及成本發(fā)生的所有責(zé)任單位或管理部門,形成約束各預(yù)算單位管理行為的分預(yù)算成本。
四、現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式從經(jīng)營特點來看,現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式財務(wù)特征是大量應(yīng)收帳款回收,而潛在投資項目未確定,產(chǎn)生大量凈現(xiàn)金流量。
五、目標(biāo)利潤預(yù)算管理模式
從經(jīng)營特點來看,目標(biāo)利潤預(yù)算管理模式的公司必然要向業(yè)務(wù)的多元化、系列化發(fā)展,使集團管理模式得以持續(xù)發(fā)展。資本預(yù)算管理模式,以設(shè)定目標(biāo)資本利潤率為起點,通過以目標(biāo)資本利潤率為起點的預(yù)算管理模式,加強對子公司、分公司的控制與考核。全面預(yù)算管理的分類并非絕對,通常各種預(yù)算管理模式相互交織,共同構(gòu)成公司的全面預(yù)算管理體系。不管選擇哪種全面預(yù)算管理模式,最終都是為實現(xiàn)公司目標(biāo)利潤,體現(xiàn)公司整體追求的價值!
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