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全面預(yù)算管理連接著市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部，在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)處在不同的發(fā)展時(shí)期，管理重點(diǎn)不同，所適應(yīng)的全面預(yù)算管理模式也不同。全面預(yù)算管理可以分為五大預(yù)算管理模式！讓我們一起來(lái)看一下吧！

全面預(yù)算管理連接著市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部，在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)處在不同的發(fā)展時(shí)期，管理重點(diǎn)不同，所適應(yīng)的全面預(yù)算管理模式也不同。全面預(yù)算管理可以分為五大預(yù)算管理模式！讓我們一起來(lái)看一下吧！

從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，資本支出預(yù)算管理模式，是由大量現(xiàn)金投入于研發(fā)及未來(lái)現(xiàn)金流量的大小具有較大的不確定性，面臨較大的投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

融資預(yù)算，利用上述各種預(yù)算對(duì)實(shí)際構(gòu)建過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與管理，對(duì)照資本預(yù)算，評(píng)價(jià)資本支出項(xiàng)目的實(shí)際支出效果。

從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，資本支出預(yù)算業(yè)務(wù)漸為市場(chǎng)接受，市場(chǎng)需求總量直線上升。

缺點(diǎn)是可能忽略?xún)?nèi)部潛力的挖掘，加大所有者和管理者之間的利益矛盾。

從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，成本控制預(yù)算市場(chǎng)增長(zhǎng)減慢，具有較高且穩(wěn)定的銷(xiāo)售份額。

強(qiáng)調(diào)成本管理是企業(yè)管理的核心與主線，以企業(yè)期望收益為依據(jù)，以市場(chǎng)價(jià)格為已知變量來(lái)規(guī)劃企業(yè)總預(yù)算成本，以總預(yù)算成本為基礎(chǔ)，分解到涉及成本發(fā)生的所有責(zé)任單位或管理部門(mén)，形成約束各預(yù)算單位管理行為的分預(yù)算成本。

從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式財(cái)務(wù)特征是大量應(yīng)收帳款回收，而潛在投資項(xiàng)目未確定，產(chǎn)生大量?jī)衄F(xiàn)金流量。

五、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理模式 

全面預(yù)算管理的分類(lèi)并非絕對(duì)，通常各種預(yù)算管理模式相互交織，共同構(gòu)成公司的全面預(yù)算管理體系。不管選擇哪種全面預(yù)算管理模式，最終都是為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)利潤(rùn)，體現(xiàn)公司整體追求的價(jià)值！