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財務(wù)管理中，預(yù)算管理并不等于財務(wù)預(yù)算管理！預(yù)算管理中的“高大上”的一些特點(diǎn)你了解嗎？一起來看吧！

財務(wù)管理中，預(yù)算管理并不等于財務(wù)預(yù)算管理！預(yù)算管理中的“高大上”的一些特點(diǎn)你了解嗎？一起來看吧！

預(yù)算管理

財務(wù)職員要想擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理或更別的職務(wù)

作為老板或者總經(jīng)理，他們要求財務(wù)部分提供數(shù)據(jù)分析并監(jiān)控整個公司的功課過程，不懂這三項治理的財務(wù)負(fù)責(zé)人會顯很吃力。

第二，預(yù)算管理在財務(wù)管理中已經(jīng)是相當(dāng)高境界(當(dāng)然，還不是至高境界)。

它將企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、銷售猜測、銷售信用、銷售策略、人事的績效治理等都完美的整合在一個系統(tǒng)當(dāng)中。

第三，它是一門通用的治理語言。

預(yù)算管理是由各個部分各個工作中央集合在一起來編制和治理的，它綜合平衡了所有人的利益傾向，它與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直接掛鉤。

第四，它簡化了財務(wù)職員的工作。

軌制越多，財務(wù)操縱的難度越大

。預(yù)算管理可以大大簡化財務(wù)工作，并進(jìn)步財務(wù)運(yùn)營效率與效果。

第五，預(yù)算管理非常夸大系統(tǒng)治理。

預(yù)算管理特別夸大系統(tǒng)治理，由于只有系統(tǒng)治理才是全面的、考慮周全的。不能形成一個系統(tǒng)的治理工具、治理方法，其效果甚微或者不具有可行性，而且預(yù)算必需通篇涵蓋系統(tǒng)！

第六，預(yù)算管理非?？浯箢A(yù)算績效。

傳統(tǒng)績效考核側(cè)重結(jié)果。預(yù)算管理必需對各個環(huán)節(jié)設(shè)置有大量預(yù)算績效考核體系，并且應(yīng)當(dāng)對其有非常高的提高前輩性與可操縱性。

第八，預(yù)算管理必需非常夸大與時俱進(jìn)，不走計劃經(jīng)濟(jì)的老路子。