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財務管理中，預算管理并不等于財務預算管理！預算管理中的“高大上”的一些特點你了解嗎？一起來看吧！

財務管理中，預算管理并不等于財務預算管理！預算管理中的“高大上”的一些特點你了解嗎？一起來看吧！

預算管理

第二，預算管理在財務管理中已經(jīng)是相當高境界(當然，還不是至高境界)。

它將企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、銷售猜測、銷售信用、銷售策略、人事的績效治理等都完美的整合在一個系統(tǒng)當中。財務部分的牽頭和引導以及監(jiān)控的作用大。尤其是內(nèi)部銀行，要做好融資預備，要做好預算分析與考核等等。所以，做好預算管理并不容易，對于知識與經(jīng)驗的積累非常重要。

第三，它是一門通用的治理語言。

實際上，預算管理不同于財務預算管理。預算管理是由各個部分各個工作中央集合在一起來編制和治理的，它綜合平衡了所有人的利益傾向，它與企業(yè)的戰(zhàn)略目標直接掛鉤。財務職員只需要按照已審核的預算表進行監(jiān)視、控制和分析，財務職員通過預算表與其他人溝通，溝通效果會非常好。

第四，它簡化了財務職員的工作。軌制越多，財務操縱的難度越大。財務要付款，會嚴格按照預算通過內(nèi)部銀行進行控制。

第五，預算管理非常夸大系統(tǒng)治理。預算管理特別夸大系統(tǒng)治理，由于只有系統(tǒng)治理才是全面的、考慮周全的。

第六，預算管理非?？浯箢A算績效。傳統(tǒng)績效考核側(cè)重結(jié)果，制定者本身也不清晰為什么后要定這個結(jié)果。

第七，預算管理應當非?？浯髢?nèi)部銀行。內(nèi)部銀行之所以有效，是由于其銜接了整個預算體系，在資金的收支控制方面有著無與倫比的優(yōu)勝性。

第八，預算管理必需非常夸大與時俱進，不走計劃經(jīng)濟的老路子。