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應(yīng)該如何有效地開展全面預(yù)算管理呢？

發(fā)布時間：2019-07-27 15:37來源：會計教練

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企業(yè)財務(wù)管理中，全面預(yù)算管理總是不到位？是企業(yè)員工執(zhí)行力不夠？問題出在哪兒呢？讓我們一起來參考一下全面預(yù)算管理如何開展吧！

企業(yè)財務(wù)管理中，全面預(yù)算管理總是不到位？是企業(yè)員工執(zhí)行力不夠？問題出在哪兒呢？讓我們一起來參考一下全面預(yù)算管理如何開展吧！

全面預(yù)算管理如何開展

一、明確組織機構(gòu)
預(yù)算管理的組織機構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證。組織機構(gòu)的設(shè)置包括各預(yù)算機構(gòu)的設(shè)置、各機構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門的職責(zé)。 
二、建立程序和流程
在對企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、財務(wù)情況充分了解的基礎(chǔ)上，設(shè)計全面預(yù)算管理解決方案的各個流程。預(yù)算管理的主要流程包括明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)、界定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算執(zhí)行與管理、業(yè)績報告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核。
三、實施全面預(yù)算管理

依據(jù)預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預(yù)算，實施預(yù)算管理并依據(jù)預(yù)算對責(zé)任單位和個人進行考核。落實企業(yè)各級管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，簡化各項支出的審批程序。

四、完善企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)

企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)應(yīng)該更加注重量化各項指標(biāo)，特別是對財務(wù)狀況影響重大的指標(biāo)，在執(zhí)行預(yù)算的過程中就能夠達(dá)到這項要求。預(yù)算為企業(yè)績效考核提供了依據(jù)，建立了公平合理的績效考核和薪酬體系。
五、樹立全面預(yù)算的基本觀念
1、整體觀念
預(yù)算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)在各具體方面的基本策略為編制原則。
2、全面觀念
各部門在編制預(yù)算時以公司的經(jīng)營目標(biāo)為終目標(biāo)，以資金預(yù)算為編制的基礎(chǔ)。各部門相互配合，明確權(quán)責(zé)關(guān)系。
3、計劃觀念
以各部門的各種計劃為基礎(chǔ)，包括各部門的工作計劃、采購計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、專項計劃等。
4、責(zé)任觀念
各部門在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，編制預(yù)算并認(rèn)可公司正式下發(fā)的整體預(yù)算，負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算執(zhí)行和控制。
5、彈性觀念
全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程等相互配合，實行分層授權(quán)負(fù)責(zé)制。各層管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)市場形勢的變化做出高效的應(yīng)對。

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