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財務管理涉及的東西極其廣泛！以下要介紹的是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及其主要分析方法，它們并非孤立，而是有著緊密聯(lián)系的。讓我們一起來看一下吧！

財務管理涉及的東西極其廣泛！以下要介紹的是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及其主要分析方法，它們并非孤立，而是有著緊密聯(lián)系的。讓我們一起來看一下吧！

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

一、價值鏈分析法
每一種最終產品從其最初的原材料投入到達最終的消費者手中，都要經(jīng)過無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。
價值鏈分析法將基本的原材料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰(zhàn)略相關的活動，以便理解成本的性質和差異產生的原因，是確定競爭對手成本的工具，也是SCM制定本公司競爭策略的基礎。

二、SWOT（強勢、弱勢、機會、威脅）分析

從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自于對企業(yè)內部因素的分析判斷，還來自于對競爭態(tài)勢的分析判斷。
SWOT分析基本步驟為：
（1）分析企業(yè)的內部優(yōu)勢、弱點既可是相對企業(yè)目標而言的，也可是相對競爭對手而言的。
（2）分析企業(yè)面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。
（3）將外部機會和威脅與企業(yè)內部優(yōu)勢和弱點進行匹配，形成可行的備選戰(zhàn)略。
SWOT分析有四種不同類型的組合：優(yōu)勢——機會（SO）組合、弱點——機會（WO）組合、優(yōu)勢——威脅（ST）組合和弱點——威脅（WT）組合。
三、標桿分析法
標桿法是通過將企業(yè)的業(yè)績與已存在的最佳業(yè)績進行對比，以尋求不斷改善企業(yè)作業(yè)活動、提高業(yè)績的有效途徑和方法的過程。其主要目的是找出差距，尋找不斷改進的途徑。