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成本是項目施工過程中各種耗費的總和。面對激烈的建筑市場競爭，怎樣保證企業(yè)合理利潤，獲得大的經濟效益呢？對本篇文章將對工程施工的成本管理進行分析！

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。面對激烈的建筑市場競爭，怎樣保證企業(yè)合理利潤，獲得大的經濟效益呢？對本篇文章將對工程施工的成本管理進行分析！

成本管理分析

成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。在這種情況下，先進的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動權和競爭優(yōu)勢的基礎。
一、在成本控制過程中，促使企業(yè)生產經營活動和各項管理工作達到合理、規(guī)范、高效化，這是成本控制成功的基本前提。
下面三項企業(yè)管理標準化工作對做好成本控制很重要：

1、計量標準化

計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。

2、價格標準化

成本控制過程中要制定兩個標準價格，（內部價格，與外部價格）。標準價格是成本控制運行的基本保證。

3、質量標準化

質量是產品重要的屬性，如果產品質量失去保證那么再低的成本也是徒勞的。成本控制是基于質量控制下的成本控制，如果沒有質量標準，則成本控制就會失去方向，也毫無意義。

二、做好成本管理，首先需做好工程成本的預測
成本預測在提高提高經濟效益等方面具有重要作用。加強成本控制首先要做好成本預測，這是成本計劃的基礎，為編制科學合理的成本控制目標提供依據。
1、工料費的預測：
分析工程項目的人工費單價，再分析工人的工資水平；材料費占安裝費的比重較大，應作為重點予以準確把握，分析主材、輔材、其他材料核定材料的采購地與供應地以及運輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用材料的規(guī)格的不同；機械使用費跟工地實際實施是有一定差異的，因此要測算實際將要發(fā)生的器使用費用，并算出可能發(fā)生的機器租賃費及購置費等。
2、大型臨時設備的預測：
大型設備的預測應該詳細調查，充分的比選論證，從而確定合理的目標值。
3、項目成本失控風險的預測：
對項目實施中影響目標實現的因素進行事前分析包括實施設計、資源配備等。通過對主要費用的預測可以確定各種成本管理所要達到的目標。因此成本預測可以說是成本控制的基礎。
三、加強成本控制首先需要重視工程定額的確立
做好定額管理是成本控制基礎工作的核心。同時定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
定額是企業(yè)在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限。

定額的確定要做到，多勘查，多計算。定額的確定解決了施工前與施工中所出現的間接費，其它直接費與有關費用的調增等的控制。