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工程項(xiàng)目成本管理之問(wèn)題及其對(duì)策分析!

發(fā)布時(shí)間:2019-07-30 17:28來(lái)源:會(huì)計(jì)教練

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從建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的客觀現(xiàn)實(shí)以及施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的現(xiàn)狀,了解工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題及對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析!

從建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的客觀現(xiàn)實(shí)以及施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的現(xiàn)狀,了解工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題及對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析!

工程項(xiàng)目成本管理

一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題
1.忽視對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本的關(guān)系協(xié)調(diào)控制

保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,往往會(huì)造成工程成本的增加,使經(jīng)濟(jì)效益不理想。

2.忽視對(duì)工程項(xiàng)目工期與成本的關(guān)系協(xié)調(diào)控制

工期作為工程的重要部分,工期能否按期完成不但影響施工企業(yè)的成本與信譽(yù),更影響業(yè)主的使用,甚至影響業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。

3.項(xiàng)目管理人員成本觀念不強(qiáng)
我國(guó)普遍存在一種現(xiàn)象,即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,所負(fù)責(zé)的僅僅是職責(zé)內(nèi)的,如:搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰,分工明確,但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的,項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的,各個(gè)部門(mén)相互配合還是很重要的!
4.缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T(mén)崗位責(zé)、權(quán)、利不相對(duì)應(yīng),所以出現(xiàn)了受獎(jiǎng)人不公,受罰人不服。獎(jiǎng)罰不到位的做法,不僅會(huì)打擊有關(guān)人員的積極性,而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)?yè)p失!


二、工程項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的對(duì)策分析
1.從工程質(zhì)量管理上要效益
對(duì)施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好,超過(guò)合理水平時(shí),屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加,都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系,要在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。
2.從工程工期控制上要效益
如何處理工期與成本的關(guān)系,是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題,即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō),并不是越短越好,而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本,把工期成本控制在最低點(diǎn)。
3.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念,樹(shù)立全員成本意識(shí)
施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育,灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí),把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里。組織培訓(xùn),提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì),這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
4.建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則,獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)的管理層,應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制,賞罰分明。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,而且為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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