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從建筑施工企業(yè)競爭激烈的客觀現(xiàn)實以及施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的現(xiàn)狀，了解工程項目成本管理中存在的主要問題及對問題進(jìn)行分析！

從建筑施工企業(yè)競爭激烈的客觀現(xiàn)實以及施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的現(xiàn)狀，了解工程項目成本管理中存在的主要問題及對問題進(jìn)行分析！

工程項目成本管理

保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，往往會造成工程成本的增加，使經(jīng)濟(jì)效益不理想。

2．忽視對工程項目工期與成本的關(guān)系協(xié)調(diào)控制

工期作為工程的重要部分，工期能否按期完成不但影響施工企業(yè)的成本與信譽(yù)，更影響業(yè)主的使用，甚至影響業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。

有些施工企業(yè)因為各部門崗位責(zé)、權(quán)、利不相對應(yīng)，所以出現(xiàn)了受獎人不公，受罰人不服。獎罰不到位的做法，不僅會打擊有關(guān)人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來損失！

堅持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，獎罰分明。企業(yè)的管理層,應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制，賞罰分明。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競爭機(jī)制,而且為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。