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成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣保證企業(yè)合理利潤(rùn)，獲得大的經(jīng)濟(jì)效益呢？對(duì)本篇文章將對(duì)工程施工的成本管理進(jìn)行分析！

成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣保證企業(yè)合理利潤(rùn)，獲得大的經(jīng)濟(jì)效益呢？對(duì)本篇文章將對(duì)工程施工的成本管理進(jìn)行分析！

成本管理分析

四、在成本控制過(guò)程中要堅(jiān)持節(jié)約的原則：

節(jié)約就是項(xiàng)目施工中人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。

節(jié)約不是偷工減料，而要在實(shí)施中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手達(dá)到節(jié)約目的。

節(jié)約是保證施工質(zhì)量和安全前提下的增效。

1、具體工作任務(wù)就是在項(xiàng)目施工中推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推廣節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和建設(shè)行業(yè)新的施工技術(shù)和管理技術(shù)。

當(dāng)然推廣應(yīng)用中要講實(shí)用性，結(jié)合性，成效性，要講解決問(wèn)題，其目的就是要求施工企業(yè)節(jié)約、增效。

2、在確定定額的前提下，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值鏈，以節(jié)約為前提，在保質(zhì)保量的前提下狠抓施工材料的質(zhì)量。

如果節(jié)約只是單純地削減成本，把成本的降低作為目標(biāo)，這樣的做法只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期利益的損失。

在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是的手段。

現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。

五、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度加以控制，避免工期延長(zhǎng)造成成本費(fèi)用的增加。

一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目實(shí)施期越長(zhǎng)，外界環(huán)境下發(fā)生的變故和不可預(yù)見(jiàn)的因素也越多，因此對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制要加以重視。

設(shè)計(jì)進(jìn)度控制主要是：

盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償；

對(duì)材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃,編制進(jìn)口材料設(shè)備清單；

在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；

協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。

1、在采購(gòu)環(huán)節(jié)把好材料質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和供貨商的比較確定采購(gòu)源，從源頭上控制成本；

項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算分割，對(duì)各環(huán)節(jié)單價(jià)進(jìn)行分析，確定合理的建設(shè)目標(biāo)成本并層層分解；

確定科學(xué)的施工技術(shù)和方法提高工程施工的效率，降低施工的成本。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)施過(guò)程中適當(dāng)調(diào)整施工方式與方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，制定強(qiáng)有力的措施，制度。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起。

施工管理人員一定要監(jiān)督施工單位在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。

對(duì)工程重要部位實(shí)行旁站式的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決確保質(zhì)量，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。

七、完善企業(yè)組織管理的結(jié)構(gòu)體系，明確機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備。

明確各職權(quán)關(guān)系的劃分、成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制各負(fù)其責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題能夠追究到人，責(zé)任明確。

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則是成本控制實(shí)現(xiàn)的保證。

我們對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理與控制，終目的是為了提高企業(yè)的投資效益和經(jīng)濟(jì)收益，在保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的節(jié)約和增效，對(duì)各種成本費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，并在施工過(guò)程中做到對(duì)各項(xiàng)成本耗費(fèi)的合理控制。