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企業(yè)自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的完善，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提保障。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，進(jìn)而保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的良性運(yùn)作。那么，企業(yè)應(yīng)該如何提高財(cái)務(wù)管理？提高財(cái)務(wù)管理的方法有哪些？

企業(yè)自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的完善，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提保障。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，進(jìn)而保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的良性運(yùn)作。那么，企業(yè)應(yīng)該如何提高財(cái)務(wù)管理？提高財(cái)務(wù)管理的方法有哪些？

提高財(cái)務(wù)管理的方法

一、堅(jiān)持財(cái)務(wù)理念和文化的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理理念要隨著時(shí)代和環(huán)境的變化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，不斷汲取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想。
二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
學(xué)習(xí)型組織是不斷創(chuàng)新進(jìn)步的組織。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)團(tuán)體學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，其創(chuàng)建依賴于每個(gè)財(cái)務(wù)人員的共同努力.
三、強(qiáng)化公司治理，完善財(cái)務(wù)制度
財(cái)務(wù)核心能力的形成依賴于良好的公司治理，企業(yè)要完善各利益相關(guān)者之間權(quán)力的制約機(jī)制。
正確的劃分股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的權(quán)利和義務(wù)，特別是與財(cái)務(wù)關(guān)系緊密的CFO制度的安排，要進(jìn)一步明確CFO的地位和作用，CFO要保持身份上的獨(dú)立，一般由董事會(huì)進(jìn)行任命，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。